[简介] 付志凯，1962年8月出生，研究生学历，高级经济师,高级工程师，1989年毕业于北京广播电视大学工业企业管理专业。1983年参加工作，历任怀柔县建筑工程公司财务科科长、怀柔县汤河口乡企业公司副经理；1990年2月任怀柔县建筑企业(集团)总公司党委副书记、副总经理；1994年12月至2005年10月任怀柔县建筑企业(集团)总公司党委书记、董事长、总经理；2005年11月至今任北京怀建集团有限公司董事长、北京益万金昊投资(控股)管理有限公司党委书记、董事局主席、总裁。

　　燕山南麓，北京北郊，座落着美丽的卫星城怀柔。这里有雄伟的长城、茂密的森林、清新的空气和纯净的水。“云自高飞水自流，青山绿水半城环”，一道道亮丽的城市风景线，记载着一支30多年来呕心沥血建设这片家园的队伍——北京益万金昊投资（控股）管理有限公司的历史和功绩。带领这家企业创造奇迹的企业家正是北京电大1989年工业企业管理专业毕业的学生付志凯。他带领这个团队从当初的两支建筑队起家，到今天成为年产值达20亿元以上的跨区域、跨行业，集投资、实业、基金、证券、理财和资本运作于一体的国际化的大型资产投资管理公司。在改革与发展的大潮中，付志凯经受住了考验，在充满惊涛骇浪的市场搏击中努力为公司赢得了发展的广阔空间。

　　在开满鲜花的五月，我们有幸采访到这位企业老总。付志凯谦逊质朴的风格、儒雅自信的气质以及王者必赢的风范给我们留下了深刻的印象。

　　尊重知识 不断学习 他赢得了发展

　　走进付志凯的办公室，浓郁的书卷气铺面而来，整整一面墙，满眼都是书，从企业管理到人才战略，从军事理论到人物传记，从人文地理到文学名著，如此涉猎宽泛的书目让人对它们的主人油然而生一种钦佩。

　　回顾自己的成长历程，付志凯对北京广播电视大学满怀感激，电大三年的学习历程他至今记忆犹新。他说，正是当年在电大的学习，才使他系统地掌握了企业管理的基本理论和专业知识，为后来的工作和学习打下了坚实的基础，也使他的人生迈上了一个更高的起点。当我们采访的话题追溯到20年前的电大校园，他的思绪一下子被点燃了。至今，他还记得20年前在电大学习的趣事儿，什么晚上熬夜读书，与室友为关灯开灯吵架啦；什么为准备参加要求严格的电大考试，与几个同学组成学习小组认真复习啦；甚至包括自己的女儿出生当天，初为人父的他赶去参加电大考试，惴惴不安的心情也一如昨日，记忆犹新。

　　正是电大使付志凯养成了学习的习惯。在以后的日子里，学习成了他生活的一部分。现在他已经拥有了两个研究生学历证书，但是他深知学历和证书不是最重要的，他更看重的是学以致用。他一边自己继续学习，一边也要求和鼓励自己的同事、部下参加继续教育，在他的倡导下，益万金昊员工中逐渐形成了一种热爱学习的好风气，每个员工都积极参加各种形式的学习。

　　付志凯尊重知识，不断学习，以自己的行动实践着创建学习型企业的理想。他支持员工参加电大的学习，认为这是在职人员深造的好途径，培养的人“留得住、用得上”，“学以致用”，“理论联系实际”。在采访中，我们了解到，目前，在北京益万金昊投资(控股)管理有限公司，有许多员工通过参加电大学习，已经成为企业的骨干和中坚力量。为了让更多的企业员工受到良好的教育，在公司内部，他设置了学习基金，每年选派一批人去参加职业经理人和注册会计师等资格培训；公司与清华大学合作，成立清华远程学堂怀柔教学服务中心，请来知名教授为企业管理人员讲授执行力、领导力以及企业文化等。他还积极组织和参与科技及思想政治的创新工作，2002年，付志凯领导并主创的《网络计划与信息化相结合的工期优化管理》课题，荣获国家级企业管理创新成果二等奖；《网络计划技术在施工管理中的应用》课题，荣获第五届全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。

　　不断学习，带来的不仅仅是个人的进步与岗位的提升，更使公司实现了向着构建和谐的学习型企业的大步跨越。益万金昊控股的怀建集团连续13年被评为首都精神文明建设先进单位、标兵单位；2003年以来，连续被评为守信企业、企业资信等级AAA级单位；2003年，被授予全国精神文明建设先进单位称号，被北京市评为创建学习型企业先进单位；2005年，怀建集团再次被授予全国精神文明建设先进单位称号，被评为“北京市百强企业”，北京市“用户满意企业”。

　　意识超前 改革领先 他赢得了商机

　　在采访中，付志凯反复强调的不是自己，而是企业的员工以及企业的发展。他不仅善于学习，更善于运用战略家的思维去谋划企业的发展。他认为，在市场竞争白热化的今天，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须及时用国际标准完善企业的管理体系，真正提高企业的管理质量。早在1996年，付志凯就将ISO9001国际质量管理体系引入企业，成为京郊首家通过ISO9001国际质量体系认证的集体建筑企业，取得了通向国际市场的通行证。为进一步提高企业整体素质和管理水平，迎接加入WTO后面临的挑战，他审时度势，2001年，又带领企业顺利通过了ISO14001环境体系管理认证；2002年通过了OHSAS18001职业安全健康管理体系认证。

　　改革是发展的动力。十多年来，付志凯始终瞄准着市场变化的动态，坚持通过改革和转型，谋求企业的不断发展，使企业不断满足市场的需求，靠制度创新走上健康发展之路。90年代初，通过推进股份合作制改造，部分直属企业实行股份制经营，到1996年底净资产平均增长4.03倍，增长最多的达到7.9倍。1997年，付志凯不失时机地将股份合作制在企业全面铺开，使企业的经济效益直线上升。1999年底，付志凯大胆提出将企业股份合作制经营形式改组成有限公司，正式成立北京怀建集团有限公司，确立了产权清晰、以企业法人制度为核心的公司制度，引领着企业走上了更加规范科学的良性发展轨道，显现出勃勃的生机与活力。

　　2004年，在对社会经济发展环境进行了认真分析后，付志凯决定将怀建集团的集体股份经济模式全部转型为民营经济模式，并调整公司的发展方向，实行以资产投资经营管理为主业，大力发展新兴产业的经营模式。2004年11月，经怀柔区政府部门批准，怀建集团正式转型为民营企业，以自然人成立投资公司收购了企业的国有部份股份，使转型后的怀建集团成为北京益万金昊投资（控股）管理有限公司六大控股产业中的一个以建筑施工为主的专业化公司，同时把房地产公司、市政公司有序地予以分离形成独立的专业实体。至此，以资本运营为纽带以各专业公司为实体的投资管理新型经济诞生了。实践证明，付志凯的这步棋走得恰到好处，目前公司已发展成为建筑施工、房地产开发、市政建设、旅游服务、文化传媒、国际贸易六业并举的多元化企业集团，年产值达20亿元以上，企业发展生机勃勃，充满活力。在未来的发展过程中，北京益万金昊投资(控股)管理有限公司将以市场为导向，以效益为前提扩展其它产业。投资公司将利用区内、国内的相关政策，多元融资，积极融合各种资源，策划上市，从社会上吸引更多的资本投入，争取利益和投资回报的最大化，逐步实现走向全国的战略构想。在企业多元化运作的同时，付志凯也时刻以“企业赢利、股东分红、员工增收、共同富裕”的企业目标激励着自己。目前，他正带领着益万金昊全员载着丰收的喜悦，满怀信心地走在二次创业的新征程上。

　　以“文化”领航企业 他赢得了人心

　　能力决定前途，素质决定命运。经过多年的探索总结，付志凯认为，当今的市场竞争已经升级,企业文化成为竞争的焦点。在企业文化的建设过程中，文化理念的形成尤为不易,而文化的实践则更其艰难。如何把企业文化融入企业生产的各个环节，是将企业文化转化为竞争力，使益万金昊投资企业实现跨越式发展的关键所在。为此，付志凯提出，要“以文化做先导，用文化提升企业的核心竞争力，打造品牌文化，构筑益万金昊长青基业。”在采访中，付志凯运用了一个形象的比喻，说“益万金昊是船，益万金昊文化是帆，益万金昊这艘巨轮要在更高的起点上借力扬帆、劈波斩浪、拔锚远航。”

　　在付志凯的引导与带动下，多年来，融入企业员工工作和生活中的各种优秀文化，已经成为推动企业经营健康稳步地向前发展的强大动力。“携手共筑美好生活”已成为企业文化的核心理念。公司成立以来，确立了以“立足北京，走向全国，面向世界”为企业的发展战略，以“打造百年品牌，共筑美好生活”为企业的根本宗旨，以“用发展吸引人，用事业凝聚人”及“科学、团队、创新”作为激发企业团队精神的口号。就这样，企业的物质文明和精神文明建设快速地发展起来，与时俱进，开拓进取，逐渐形成了独具特色的企业文化。

　　公司还积极投身公益事业，努力构建和谐环境。无论是联乡帮村助贫活动，还是拯救病重儿童，无论是救助东南亚海啸灾民，还是参与希望工程帮扶穷困学生，公司都积极地伸出热情友爱的双手。几年来，公司为各项社会公益事业和内部困难员工累计捐款数千万元。

　　为确保未成年人思想道德教育工作落到实处，全面提升未成年人思想道德素养。付志凯结合企业实际和员工未成年子女的特点，充分利用有效的活动载体开展活动。精心策划了员工未成年子女夏令营活动、专门从北京市东城区请来著名的家庭教育专家开展了员工子女访谈活动，以及以“创业不忘学子 爱心回报社会”为主题的丰宁之行捐资助学活动，都收到了良好效果，引起了社会的广泛关注。在付志凯的积极倡导下，公司还成立了内部的“希望工程”----成立助学基金，奖励优秀的员工子女，目前助学基金已奖励、扶助员工子女20余人。

　　以企业文化建设做先导，通过文化建设提升企业的核心竞争力，这是付志凯运筹帷幄的一大思路，也成为企业改革创新的力量源泉。益万金益控股企业怀建集团先后荣获全国优秀施工企业、全国用户满意企业、全国建筑业百强企业等称号，自1998年以来，有30多项工程荣获北京市建筑工程质量最高奖项“长城杯”奖。付志凯本人先后荣获“五四奖章”、“全国优秀施工企业家”、“北京质量管理优秀企业家”、“北京市劳动模范”、“全国工程建设质量管理先进工作者”等多项殊荣。

　　在采访结束的时候，付志凯告诉我们，他目前正在看《中国力量》和《赢》这样两本书，一本写浙江广厦集团的发展历程，一本是通用汽车总裁的成功之路。这位酷爱读书和学习的企业老总，正在以知识经济时代特有的方式经营着自己和公司，借中国企业改革的强劲东风，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”