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不断创新 中央电大领跑紧缺型技能人才培养——专访李林曙
中国网 时间: 2008-06-24  作者: 倪仲勋  文章来源: 本网讯  责任编辑: 文远  编辑信箱

  中央广播电视大学汽车运用与维修专业首届毕业生技能汇报表演暨毕业典礼在中央广播电视大学开放教育汽车专业实训基地举行,毕业学员来自汽车行业不同的企业,其中有很多国内知名汽车公司,这表明中央电大的培养模式颇有吸引力。全国那么多高校,为什么中央广播电视大学能率先创新大规模、快速、高质量的双证紧缺型技能人才培养模式?在与行业的合作方面有哪些优势?自身在合作过程中获得怎样的发展?今后的目标是什么?这些都关系到中央电大的魅力将如何不断发展,于是记者就相关问题采访了中央广播电视大学校长助理李林曙教授。

  记者:请您谈一谈为什么培训机构和行业协会要和电大合作?

  李林曙:市场缺知识与技能结合的高技能人才,很多行业及其培训机构也有一支队伍,但是还达不到培养高技能的要求,那么就希望和电大合作。

  行业为什么和我们合作?

  一是要大规模培养人才,电大有这个网络优势;二是现在满足市场需要的人员特别紧缺,要达到快速实施,用远程的手段最好。因为传统的手段做不到这点,办班方式达不到大规模、快速实施。而电大的动作快,是因为电大的品牌,具备整合资源能力,能快速整合到满足社会需求的资源,这是中央电大的独有优势。

  为什么找电大不找网院?

  单独一所普通的大学在实施大规模培养上肯定比不过电大,大规模培养又要保证质量,还要快速。快速不是短斤少两的快速,要能够马上运作起来,包括整个专业的组织,通过整合最好的高端资源,比如说整合行业、高校的专家,快速地推出来,是中央电大的强项。整合高端资源,一是传统的高校学科;二是通过整合行业资源来实现技能的培养。

  一般认为远程教育在知识资源的传播上有优势,但是落地的实训上是弱项,但是电大的远程教育与行业的合作,将行业的4S店等资源纳入进来,优势互补。再加上过程教学要保证质量,除了传统的质量手段,电大还有过程的,比如实训的教师、专业课的教师,双师型的教师,和行业合作,也一样能得到支持,这是一个真正优势互补的合作。

  社会的需求触动了行业的需要,行业人才的紧缺需要大规模、快速而且高质量地培养人才来满足需求,而这些恰恰是电大的优势:远程教育优势加上行业的优势,将远程教育弱项在实训基地上、设备上、双师型教师上作了补充。

  培养体系上电大还有优势:行业是制定职业人培养的岗位标准的,行业协会代表用人单位,使用的人应该达到什么样的行业标准,由他来制定。作为学历教育,对知识体系和素质要达到什么样的标准,电大也有发言权。两个发言权和已有的资源整合起来,优势互补。

  记者:在这过程中如何发挥电大系统的特点呢?

  李林曙:一是在管理网络上,因为远程教育过程需要管理,在管理上发挥电大系统传统的分级管理的优势。同时,毕竟是学历教育,在知识教学上可以利用电大的网络基础和教学力量,比如说公共课的教学、其他相关的理论教学等等。

  在实践教学上,我们提倡各级电大应该和行业里的培训点或者培训基地结合起来,合作办学,这样电大的优势就能更好地发挥出来了。

  记者:我注意到北京电大汽修专业有两个课件获奖了,那么我们通过行业的合作,给电大的发展带来哪些帮助,对电大的办学有哪些启发呢?

  李林曙:北京电大汽修专业的两个获奖课件都是联合汽车工业学校来做的,以技能培训为基础,获奖的两个课件内容是与实实在在的与技能密切相关的,也因此而获奖。电大的教学改革,课程体系改革,怎么样进行调整改革,通过合作找到了方向。要改革,要适应社会需求,适应什么样的需求?行业能给我们直接的需求:4S店要培养什么样的人,他提出的技能目标,通过我的教学怎样体现?我们能形成互动。和行业的互动特别需要,要达到技能目标,有些需要知识的铺垫,包括教学过程的控制,以及测评的方式,作为教育者懂这些,同时通过行业提出技能目标,具体的每一阶段的目标,电大通过对教育规律的了解和教育环境的把握,去逐步地实现这个目标。通过和行业形成互动,使得我找到了真正满足社会需求的教学改革路径和措施。

  记者:我刚才问了一些学生,他们来自不同的企业,企业的需求是不一样的,有没有可能满足个性化的需求,实现“订单式培养”?

  李林曙:你提的很好。中央电大十一五规划中里面的第二个工程,即课程平台搭建工程就是要解决这个问题。这个课程平台,相当于超市里顾客自主选择的一个平台。通过建立科学的学科和管理两个层面的规则,结合国家的基本要求,搭建一个像药房一样的课程平台,根据学科专家也就是“郎中”的药方去配方,去抓药。各个“郎中”的指导未必完全一样,但最终达到的目的是一样的,这就是个性化。

  记者:收集企业的需求,通过什么来实现呢?

  李林曙:通过加大合作,深层次、实质性的合作。现在培养人,像你提到的订单一样,明确需要什么样类型的人员,我就要给他一个明确的方案。下一步合作一定不能是浅层面的。行业合作其实最终落脚点是企业,通过行业合作带动企业,到了企业,个性化需求将更明显。行业是主干面的需求,个性化的需求在企业。

  记者:下一步针对企业的个性化需求将着手哪些工作,有什么设想吗?

  李林曙:两个方面设想:一个是专业类型上,例如汽车行业是很综合的行业:机电、管理、营销都有,还可以横向拓宽到汽车行业人才的培养。纵向上,根据终身学习的需要,不管是继续教育层面还是学历教育层面,我们还可以搭建一个终身学习的平台。因为有不一样的层次,比如说有些技能,基本的技能方面可能中职中专就够了,但是作为人的终身学习和生涯发展,包括他能从技能岗位向技能管理岗位发展,层次上要提高。所以电大未来横向与纵向都要更进一步。