记者：无论是分部的挂牌还是粮食学院的挂牌，对黑龙江电大产生了怎样的影响?

　　孙先民：不仅仅是黑龙江电大，所有电大现在都面临一个共同的问题——体系建设。一个强有力的体系应该具备“内外四力”——凝聚力、执行力、影响力和竞争力。在原有的运作模式下，这个体系显然不具备这四力，想要凭借这样的体系在如今这个竞争越来越激烈的成人教育市场中获胜显然是不可能的。虽然知道问题的症结所在，但在原来的体系内，我始终下不了这个决心，也不知道从何处入手。现在，成为国家开放大学的分部之后，从分部到地方学院，再到学习中心的设置，以及层级管理和扁平管理相结合的体系建设原则让我可以借势借力，整顿黑龙江电大体系，从而进行更科学的管理。所以虽然是国家开放大学的体系建设试点，但会大大促进黑龙江电大的体系建设。

　　在试点工作中，我们会制定出一系列的标准来筛选一批示范性地方学院和示范性学习中心，再陆续有地市电大和县级电大进入试点，通过这样一种机制可以很好地激发大家的积极性。未来，黑龙江开放大学也会挂牌，在黑龙江开放大学的建设过程中，黑龙江开放大学的体系同国家开放大学的体系一定是一致的，也会有黑龙江开放大学地方学院和黑龙江开放大学学习中心。因此，把试点做好了，有利于促进黑龙江电大向黑龙江开放大学的转型工作，在体系建设方面所积累的经验在黑龙江开放大学的体系建设中会显现出来。

　　我认为，粮食学院试点的意义比分部试点更大。之所以有这样的认识是因为试点会促进我们高职学院的发展与进步。试点工作开展后，暴露出我们教学与管理中的不足，特别是师资队伍还不十分适应试点工作的要求，为此，我们聘请一些其他高校的教授和行业专家参与试点工作，在整合资源的同时，也提高了我们师资队伍的整体水平。除此之外，一方面，试点对我们粮食专业的建设有明显的促进作用。如课程建设专业建设工作虽然原来也在进行着，但事实求是地说，质量并不是很高，借助试点，粮食专业建设得到前所未有的重视，质量必定大大提高。另一方面，粮食学院一定要与粮食行业合作，为粮食行业服务，所以对我们产学研的结合也会产生极大的促进作用。

　　记者：为振兴东北老工业基地，除学历教育外，黑龙江电大在非学历教育方面进行了哪些尝试?

　　孙先民：未来，学历教育市场一定会越来越小，而非学历教育市场是无限大的，这是中国高等教育发展的必然趋势。面对这一趋势，我主张“学历教育寸土必争，非学历教育大有可为”。我们必须用我们的质量、灵活的教学模式来吸引学生，为经济社会发展服务，面对空间广阔的非学历教育市场，要加大工作力度，开展多种形式的短期培训，促进非学历教育工作。继国家开放大学(黑龙江)和国家开放大学粮食学院挂牌之后，黑龙江省社区教育指导中心也已在我们学校挂牌。这个社区教育指导中心对于我们来讲意义重大，它意味着面向全省的社区教育工作要依托电大系统来做。这件事在黑龙江电大系统中相当受欢迎。所以黑龙江电大的非学历教育在开展各短期培训的同时，将线上线下结合开展社区教育工作。黑龙江电大的主要任务就是整合相关方面的资源，建设一个社区教育资源平台。地市电大和县级电大通过线上线下结合的方式组织学员来学习。非学历教育的另一个重点是农村村级组织负责人的学历教育非学历教育相结合的培训。目前黑龙江开展了农村村级组织负责人素质提升工程，几年来，我们做这个项目学历教育部分做成了品牌。现在，这部分人群又提出了非学历教育的需求，我们要满足他们的新需求。

　　记者：这么来看，2013年的黑龙江电大喜事不断，这一年是不是可以看作是黑龙江电大发展史上具有标志性意义的一年呢?

　　孙先民：黑龙江省已经明确提出建设黑龙江开放大学，我们现在做得更多的工作是打基础，而国开的两个试点是一个很好的机会。我们要通过试点来夯实我们的基础，在将来教育部允许各省级电大成立开放大学的时候水到渠成地转型。

　　黑龙江电大一路走来，中央电大曾经给过我们很多支持。我们一直心存感激。我们积极参与国开建设试点，以试点为契机，未来黑龙江电大要培养三个新型人才——新型农民、新型产业工人和新型市民。