在黑龙江电大工作六年，又到高校工作了四年，再次回到黑龙江电大当校长，对电大的那份感情没有变，但对电大系统的发展，孙先民校长有了新理解和新认识。而这些新理解和新认识要从他在黑河学院的四年实战说起。黑河学院与素有“大学城”美誉的俄罗斯布拉戈维申斯克市隔江相望，是中俄边境线上我国境内第一所普通高等本科院校。到黑河学院任院长，孙先民首先做的就是聘请第三方机构做黑河学院的形象设计和质量认证。因此，黑河学院有了自己的校训、校徽和校歌，有了针对各个管理过程的ISO9000。在他看来，这两件事是基础，基础做好了，很多以前难以解决的问题都会迎刃而解。

　　“四年后再次回到黑龙江电大，能明显感觉到地市电大和县级电大同省电大之间那种亲近感没有了，取而代之的是陌生。当然，有人说是他们换了很多人，但这是不可控的因素，主要原因还在于一个强有力的体系应该具备‘内外四力’——凝聚力、执行力、影响力和竞争力，电大体系做得不好。而首当其冲的就是没有开放和谐共享的大学文化做内生动力。”孙先民在黑河学院的实践恰好证明文化建设对于学校发展所起的作用。用他的话说，“电大这么好的一个品牌，为什么连一个统一的标识都没有?”

　　在品牌化越来越被重视的今天，不说中石油、工商银行、新华书店、肯德基等各行业的大佬们，就是小的加盟店都要求统一的店面设计、有统一的LOGO、统一的宣传，电大发展了30多年，已遍布全国各个城市，有3000多家，在这一点上直到现在也没实现，细想起来的确让人沮丧。

　　“国家开放大学的体系建设是一次机会，不仅仅是品牌、文化建设，如果设计得好，很多历史遗留问题都能借势借力解决掉。电大系统要十分珍惜这次机会，我就是怀着这种心情参与国开试点的。”孙先民说。